California Golden Boy - Nicholas Woodman

I ungdommen var han avhengig av å surfe og spille startups, noe som ikke ga noen suksess. Han kom ikke fra en fattig familie, så da han trengte penger til en bedrift, dro han bare til moren og pappaen sin. Det endrer ikke det faktum at kjerneideen for alltid endret måten sport og alle andre aktiviteter presenteres på.

Han ble født i Silicon Valley. Moren hans var Concepción Socarras og faren hans var Dean Woodman, en investeringsbankmann i Robertson Stevens-banken som ga støtte. Nicholas mor skilte seg fra faren og giftet seg på nytt med Irwin Federman, en av hovedrepresentantene for US Venture Partners, et investeringsselskap.

SAMMENDRAG: Nicholas Woodman

Fødselsdato og -sted: 24. juni 1975, Menlo Park (California, USA).

adresse: Woodside (California, USA)

statsborgerskap: amerikansk

Familie status: gift, tre barn

Flaks: 1,06 milliarder dollar (per september 2016)

Kontaktpersonen: [e-postbeskyttet]

Utdanning: ungdomsskole - Menlo skole; University of California, San Diego

En opplevelse: grunnlegger og leder av GoPro (fra 2002 til i dag)

Interesser: surfing, seiling

Vårt idol vokste opp i en verden som mange oppfinnere og teknologigründere har drømt om. Det kan imidlertid ikke sies at han bare brukte sin stilling. Selv om det sikkert var lettere for ham enn for mange andre, må det innrømmes at han selv viste – og fortsatt viser – en sterk entreprenørånd. Å være tenåring han solgte t-skjorter, samle inn penger til en surfeklubb fordi fra en tidlig alder var brett og bølger hans største lidenskap.

Etter at han ble uteksaminert fra UC San Diego i 1997, bestemte han seg for å prøve seg i internettindustrien. Den første han grunnla var EmpowerAll.com nettstedsom solgte elektroniske varer, og belastet en provisjon på rundt to dollar. Sekund Funbug, som spesialiserer seg på spill og markedsføring, og gir brukerne muligheten til å vinne penger.

Fruktene av surfereiser

Ingen av disse selskapene hadde suksess. Woodman ble litt fornærmet over dette og bestemte seg for å komme seg vekk fra kjas og mas i California. Han reiste i Australia og Indonesia. Mens han surfet på havbølgene, registrerte han ferdighetene sine på et 35 mm-kamera festet til armen med et strikk, slik at han kunne vise familien sin senere. For en filmelsker som ham viste dette seg å være en vanskelig oppgave, og profesjonelt utstyr var veldig dyrt. Men steg for steg førte dette Nicholas til GoPro webkamera idé. Den første ideen som kom til ham var en stropp som festet kameraet til kroppen, noe som gjorde det praktisk å ta bilder og filme uten hjelp av hender.

Woodman og hans fremtidige kone, Jill, tjente sine første penger for å starte virksomheten sin ved å selge skjellkjeder de tidligere hadde kjøpt på Bali. Nick ble også støttet av moren. Først ved å låne ham 35. dollar, og deretter gi bort, som han kunne lage stropper til eksperimentelle modeller av kameraer med. Nicks far lånte ham 200 XNUMX. dollar.

Slik ble konseptet til GoPro-kameraet dannet i 2002. De første enhetene var basert på 35 mm filmkameraer. Brukeren hadde dem på håndleddet. I den innledende fasen har produktet gjennomgått en rekke modifikasjoner for endelig å bli noe virkelig innovativt på markedet. Woodman har selv testet nytten på mange felt og disipliner. Han har blant annet jobbet som GoPro-tester for biler som når hastigheter opp til 200 km/t.

Opprinnelig ble Woodmans webkameraer solgt i surfebutikker. Imidlertid jobbet Nick selv fortsatt med dem og foredlet designet. På fire år har GoPro vokst til åtte ansatte. Hun fikk sin første store kontrakt i 2004, da et japansk selskap bestilte XNUMX kameraer til en sportsbegivenhet.

Fra nå av salget dobles hvert år. Nikas selskap tjente 2004 tusen i 150. dollar, og på et år - 350 tusen. I 2005 dukket det opp en kultmodell gopro helt. Det er tatt opp i 320 x 240 oppløsning ved 10 fps (-fps). Resultatet er en sakte film. Lengden var maksimalt 10 sekunder, og internminnet var 32 MB. Til sammenligning presenterer vi dataene til den siste modellen, som dukket opp på markedet i oktober 2016. GoPro Hero 5 Black kan ta opp i 4K-oppløsning ved 30 fps eller Full HD (1920 x 1080p) ved 120 fps. Den har en MicroSD-kortopptaksfunksjon som kan lagre tusen ganger mer data. I tillegg har produsenten tatt seg av: opptak i RAW-format, avansert bildestabiliseringsmodus, berøringsskjerm, stemmestyring, GPS, driftstid mange ganger lengre enn tidligere. Det finnes også sky og apper for enkelt å dele videoer med andre osv.

I mai 2011 søkte GoPro penger fra teknologiinvestorer - 88 millioner dollar, inkl. fra Riverwood Capital eller Steamboat Ventures. I 2012 solgte Nick så mange som 2,3 millioner GoPro-kameraer. Samme år signerte den taiwanske produsenten Foxconn en kontrakt med ham, og kjøpte en eierandel på 8,88 % i Woodman Labs verdt 200 millioner euro. Som et resultat steg verdien av selskapet til 2,25 milliarder dollar. Nikolai snakket en gang arrogant om produktet han fant opp: «GoPro er ikke et kameraselskap. GoPro er et selskap som tilbyr å samle erfaring.».

Nicholas Woodman med tavle og GoPro-kamera

I 2013 tjente Woodmans virksomhet 986 millioner dollar. I juni 2014 GoPro med stor suksess ble offentlig. Selskapet ble stiftet et halvt år senere. samarbeid med NHL. Bruken av webkameraer under kampene i den viktigste hockeyligaen i verden brakte sendingen av kamper til et nytt visuelt nivå. I januar 2016 slo GoPro seg sammen med Periskop-applikasjonslik at brukerne kan glede seg over live-videostrømmen.

Det hele høres ut som et eventyr, ikke sant? Og likevel har det i det siste svevet svarte skyer over Woodmans selskap, som på ingen måte minner om eventyr.

Er produktet for bra?

Høsten 2016 ble det kjent at Karma er den første GoPro-dronen - trukket fra salg. Flere av de 2500 solgte enhetene opplevde et plutselig tap av kraft under flyvningen, ifølge uttalelsen. Som et resultat av disse hendelsene (der det skal legges til at det ikke var noen hendelser som truet helse eller eiendom), bestemte GoPro seg for å trekke produktet fra markedet og refundere alle eiere av enheten. Karma-brukere kunne rapportere på kjøpsstedet, returnere utstyret og returnere pengene.

Nicholas Woodman skrev i en uttalelse: «Sikkerhet er vår prioritet. Flere Karma-brukere har rapportert hendelser med strømtap mens de brukte utstyret. Vi tok raskt beslutningen om å returnere og refundere kjøpet. Vi jobber med å løse problemet."

Droneproblemene er imidlertid bare enda et slag i en rekke uheldige hendelser som har pågått i mange måneder. Allerede på slutten av 2015 falt GoPros verdivurdering på aksjemarkedet til sitt laveste nivå noensinne. Siden selskapets børsdebut i august 2014 har aksjene svekket seg med hele 89 %. Woodmans egen formue, inntil nylig anslått til mer enn 2 milliarder dollar, er halvert.

Nicholas Woodman under presentasjonen av Karma-droner

I fjerde kvartal 2015 hadde GoPro et tap på 34,5 millioner dollar. Salget falt kraftig på slutten av året, under julesalget – webkameraer sto i butikkhyllene. Og vi snakker om en periode som vanligvis betyr en avling for gadget- og elektronikkprodusenter. Salget gikk ned 31 prosent fra året før. Selskapet ble tvunget til å si opp 7 % av de ansatte.

Mange eksperter sier at Woodmans selskap har blitt offer for egen suksess. Webkameraene hans er av høy kvalitet og de går bare ikke i stykker. Samtidig tilbyr de neste generasjonene av disse produktene verken vesentlig bedre parametere eller teknologiske gjennombrudd. Basen av lojale og fornøyde kunder, som uten å overdrive til og med kan kalles fans, har sluttet å vokse. Mange fans av mer eller mindre ekstremsport har allerede kjøpt GoPro-produkter, har dem og bruker dem. Det er ingen nye.

Andre øyeblikk Priser for GoPro-produkter. Kanskje det ikke kommer nye kunder fordi de er for høye? Kvalitet koster penger, det er forståelig, men vi må innrømme at ikke alle for eksempel vil bruke kameraer på 30 meter under vann. De fleste kjøpere vil bruke dem på mindre ekstreme steder. Så når kjøperen velger å bruke $XNUMX på en GoPro og bare $XNUMX på en tredjepartsmodell, vil kjøperen sannsynligvis velge et billigere produkt som også oppfyller grunnleggende forventninger.

Et annet problem for GoPro var forbedringen i kvaliteten på kameraer i smarttelefoner. Mange av dem er til og med vanntette. Og hvis kvaliteten forblir den samme, hvorfor ha to enheter i lommen når én er nok? Dermed kan høyytelses GoPro-enheter dele skjebnen til mange andre digitale foto- og videoenheter som rett og slett viste seg å være unødvendige.

Woodman forklarer at GoPros har blitt enheter som brukes i et nisjemarked. Nisjen har blitt mestret og absorberer ikke flere enheter i den skalaen som aksjonærene ønsker. Selv ønsket han at webkameraer skulle bli enda enklere å bruke, noe som skulle utvide publikum. Salget skal også ha blitt bedre på grunn av investeringer knyttet til droner...

Cruise på ukjent farvann

I mellomtiden, i desember 2015, da de første tegnene på problemer dukket opp på GoPro, beordret Nikolai fire-nivå yacht Lengde 54,86 m, pris 35-40 millioner dollar. Båten, som skal overleveres til Woodman i 2017, vil blant annet ha et boblebad, en badeplattform og soldekk. Vel, han kan bare ønske at når han henter bestillingen sin, har han fortsatt råd til det ...