Daniel Stuart Butterfield "En mann med to avtaler i livet"
Hver gang han jobbet med et kommersielt prosjekt, skapte han originale og mye mer interessante enn de opprinnelige forutsetningene til verket. Så en filosofiutdannet og selvlært dataforsker som vokste opp i en hippiekommune fant opp Flickr og Slack og tjente en formue underveis.
Milliardær og vidunderbarn fra Silicon Valley, Daniel Stuart Butterfield (1), han ble født i 1973 i den lille fiskerlandsbyen Lund, Canada, hvor foreldrene hans tilhørte en hippiekommune. Foreldrene hans valgte det buddhistiske navnet Dharma (2) for ham og oppdro sønnen deres uten innlagt vann, strøm eller telefon i huset.
2. Stewart er fortsatt som en hippie Dharma med sin mor
Da Dharma var 5 år gammel snudde de opp ned på guttens liv og sitt eget. De forlot kommunen og tømmer hjem for å bo i det viktorianske storbyområdet på Vancouver Island. De ga den til 7 år gamle Dharma første datamaskin, et teknologisk vidunder. For en liten gutt var enheten som å fly ut i verdensrommet på en privat rakett, noe de fleste av hans jevnaldrende ikke kunne oppnå. Takket være datamaskinen utviklet Dharma sine tekniske ferdigheter, brukte timer koding.
Han var i ferd med å bli en geek, men hans buddhistiske navn stemte ikke overens. I en alder av 12 bestemte han seg for at han skulle hete Daniel Stewart. Foreldrene godtok det selvfølgelig. Som en tur til Kina og hans nye interesser, på grunn av dette ga han opp datamaskinen for en stund. Butterfield han grunnla et jazzband, og musikken absorberte ham nesten fullstendig.
Jeg kom tilbake til programmering under studiene. Ung filosof med kodeferdigheter han tjente penger på å skape kommersiell områder, og studerte deretter selvstendig programmering og fikk som filosofistudent sin første shell-konto med tilgang til universitetets server. Men mer interessant var filosofi. Noen år senere tilsto han overfor journalister: "Takket være filosofi lærte jeg å skrive veldig tydelig. Jeg lærte å følge opp med en krangel, som er uvurderlig i møter. Og da jeg studerte vitenskapens historie, lærte jeg hvordan det skjer at alle tror at noe er sant.
I 1996 mottok han en bachelorgrad i filosofi fra University of Victoria, og fortsatte deretter studiene ved University of Cambridge, hvor to år senere fikk en mastergrad i filosofi. Han skrev en artikkel om læren til Spinoza, hans favoritttenker. Han planla å ta en doktorgrad på dette feltet da han var en venn Jason Klasson brakte ham til oppstarten Gradfinder.com.
2000 viste seg å være et vanskelig år for unge IT-bedrifter. Den sprengende internettboblen har rystet opp den nye teknologiindustrien. Klasson solgte virksomheten sin, og Stewart vendte tilbake til den velprøvde veien for å tjene penger og ble frilans webdesigner. Så oppfant han blant annet 5K Industry Competition - for nettsteder under 5 kilobyte i størrelse.
Pioneer Web 2.0
Sommeren 2002, Stewart, Klasson og Netscape-utvikler, Katerina Fakegrunnla Ludicorp. Timingen var fortsatt dårlig for teknologiprosjekter, og investorene talte fortsatt tapene sine. Partnerne samlet inn alt de hadde: egne sparepenger, familie, venner, arv og statlige tilskudd. Dette var nok til husleie og lønn for en person som hadde familie. Resten måtte stole på fremtidig fortjeneste fra Game Neverending, spillet de nettopp hadde jobbet med.
Prosjektet ble aldri fullført. Oppstarten hadde et stort behov for finansiering. Det var da Stuart kom opp med en strålende og enkel idé - opprettelse av et nettsted for presentasjon av bilder. Programmet, men som trenger forbedring, eksisterte allerede. Den ble brukt i selskapet til å dele bilder mellom ansatte. Det var slik han ble født Flickr (3). Plattformen ble raskt populær blant bloggere og profesjonelle fotografer, og deretter fotoentusiaster. Den dynamiske veksten av nettstedets popularitet førte til at prosjektet ble lønnsomt, og et team på 9 personer fikk endelig penger for arbeidet sitt.
Flickr, som ga brukerne mer kontroll over databaser på nettsider, har blitt et symbol på innovasjon og Web 2.0. I 2005, bare ett år etter at Flickr ble gjort tilgjengelig for Internett-brukere, Yahoo kjøpte siden for 30 millioner dollar. Både Stewart og Katerina Fake, som var et privat par på den tiden, fortsatte å drive Flicker som Yahoo-ansatte. De bodde i selskapet i mindre enn to år. Yahoo viste seg å være en kraftig byråkratisk maskin, og Stewart foretrakk å jobbe alene.
Han begynte å jobbe med et annet prosjekt under helt andre omstendigheter. Tidligere i 2005 ble Butterfield kåret til en av "Top 50"-lederne av magasinet Businessweek, og MIT Technology Review kåret ham til en av verdens 35 beste innovatører under 35 år. Året etter brakte også et regn av priser. Han ble inkludert på listen over 100 mest innflytelsesrike mennesker i verden. Time og Newsweek la bildet hans på forsiden.
Så denne gangen betydde Butterfield-navnet suksess og investortillit. Han samlet enkelt inn 17,5 millioner dollar for å realisere sin opprinnelige idé for et flerspillernettspill. Ny oppstart Tiny Speck, i 2009 introduserte han brukere for et spill kalt Glitch. Det tiltrakk seg mer enn 100 tusen brukere, men overskuddet var skuffende. Men forresten, Stuart hadde en strålende idé.
Det hele startet med en prat
Selskapet hadde en intern prat for ansatte, noe som fanget oppmerksomheten hans. Butterfield reorganiserte seg som Tiny Speck, betalte sjenerøse sluttvederlag til noen ansatte og startet et nytt prosjekt med et lite team. Treg. Denne gangen hadde han kapitalen og trøsten til å utvikle sin egen idé uten godkjenning fra sine overordnede.
Slack ble lansert i februar 2014 og fikk umiddelbart anerkjennelse som et praktisk og nyttig verktøy for kommunikasjon i en bedrift som ikke krever endringer i bedriftens arbeid. Slack kan brukes av hele selskapet eller bare en liten gruppe mennesker som jobber sammen om et prosjekt. Åtte måneder etter debuten ble Slack verdsatt til 8 milliarder dollar. Butterfield fortalte journalister at Slacks inntjening gjentatte ganger har oversteget det han anså som «det best mulige scenario». På mindre enn to år har Slack hatt over 1,1 millioner daglige aktive brukere, inkludert over 1,25 370 personer. betalte kontoer, hadde 230 ansatte og genererte 35 millioner dollar i året i inntekter.
På denne bakgrunnen Suksessen til Flickr det så ikke så imponerende ut, men for 10 år siden var det langt færre som brukte Internett. Slack (4) har blitt så populært i næringslivet at noen selskaper har begynt å nevne meldinger som en bonus når de ansetter nye medarbeidere. I 2019 gikk selskapet inn på børsen, som verdsatte den populære budbringeren for virksomheten til 23 milliarder dollar. Hva gjorde Slack så vellykket? Butterfield er ikke i tvil om at utmerket kundeservice og oppdateringer er laget med brukerpreferanser i tankene. Det ryktes at Stewart personlig svarer på kundekommentarer.
4. Slack hovedkvarter i San Francisco
"Den største innovasjonen handler ikke om profitt," sa Butterfield til Forbes. "Jeg har heller ikke møtt en eneste innovatør som er vellykket i virksomheten og drives utelukkende av profitt. Googles Larry Page og Sergey Brin, Yahoo!s Jerry Yang og David Philo, ingen av dem startet en bedrift fordi de ønsket å bli rike."
