Silicon Valleys fedre - Hewlett og Packard

Hvis noen fortjener å være pionerene i Californias Silicon Valley, er det absolutt disse to herrene (1). Det er fra dem og deres arbeid, Hewlett-Packard, at den generelle ideen om oppstart av teknologi som starter i garasjen kommer. For de startet faktisk i en garasje som den dag i dag, kjøpt og restaurert av HP, står som en turistattraksjon i Palo Alto.

CV: William Redington Hewlett David Packard

Fødselsdato: Hewlett - 20.05.1913/12.01.2001/07.09.1912 (Justert 26.03.1996/XNUMX/XNUMX) David Packard - XNUMX/XNUMX/XNUMX (Justert XNUMX/XNUMX/XNUMX)

statsborgerskap: amerikansk

Familie status: Hewlett - gift, fem barn; Packard - gift, fire barn

Flaks: begge eide omtrent XNUMX milliarder dollar HP på tidspunktet for deres død

Utdanning: Hewlett - Lowell High School i San Francisco, Stanford University; Packard - Centennial High School i Pueblo, Colorado, Stanford University

En opplevelse: Grunnleggere av Hewlett-Packard og langsiktige medlemmer av ledelsen (i ulike stillinger)

Ytterligere prestasjoner: mottakere av IEEE Founders Medal og mange andre teknologipriser og utmerkelser; Packard ble også tildelt US Presidential Medal of Freedom og registrerte et av de første Internett-domenene, HP.com.

Interesser: Hewlett - teknikk; Packard - innovative metoder for selskapsledelse, veldedighet

HP-grunnleggere - Dave Packard og William "Bill" Hewlett – De møttes ved Stanford University, hvor en gruppe ledet av professor Frederick Terman på 30-tallet designet de første elektroniske enhetene.

De jobbet godt sammen, så etter å ha studert ved universitetet bestemte de seg for å begynne å produsere nøyaktige lydgeneratorer i Hewletts garasje.

I januar 1939 dannet de selskapet i fellesskap Hewlett-Packard. HP200A-lydgeneratoren var et lønnsomt prosjekt.

Bruken av en lyspære som motstand i nøkkelkretselementer gjorde at produktet kunne selges for mye mindre enn konkurrentenes lignende enheter.

Det er nok å si at HP200A koster $54,40, mens tredjeparts oscillatorer koster minst fire ganger så mye.

Begge herrene fant raskt en kunde for produktet sitt, da Walt Disney Company brukte utstyret de designet i produksjonen av den kjente filmen «Fantasy».

Dalkultur

Tilsynelatende skulle rekkefølgen på navnene i firmanavnet være bestemt av et myntkast. Packard vant, men gikk til slutt med på å ta over Hewlett. Med tanke på starten av selskapet sa Packard at de på det tidspunktet ikke hadde en stor idé som ville føre dem til å bli rike med gjennombruddet.

Snarere tenkte de på å levere ting som ennå ikke var på markedet, men som var nødvendig. Under andre verdenskrig ble det avslørt at den amerikanske regjeringen lette etter generatorer og voltmetre som begge mennene kunne produsere. De fikk ordre.

Samarbeidet med hæren var så vellykket og fruktbart at senere, i 1969, Packard han forlot selskapet midlertidig for å tjene som viseforsvarsminister i administrasjonen til president Richard Nixon.

Helt fra begynnelsen av sin eksistens har HP Dave Packard spesialisert seg på oppgaver knyttet til selskapsledelse, mens William Hewlett har fokusert på teknologisiden innen forskning og utvikling.

Allerede i krigsårene, Packard i hans fravær Hewlett, som hadde fullført militærtjeneste, eksperimenterte med organiseringen av arbeidet i selskapet. Han forlot den stive arbeidsplanen og ga ansatte mer frihet. Hierarkiet i bedriften begynte å flate ut, avstanden mellom ledelse og ansatte ble redusert.

En spesifikk bedriftskultur i Silicon Valley ble født, som Hewlett og Packard hun var en grunnleggende mor, og hennes skapere ble ansett som fedre. I mange år har HP hovedsakelig produsert elektroniske enheter for elektronikkprodusenter og forsknings- og utviklingssentre.

Først av alt var det avansert måleutstyr - oscilloskop, voltmetre, spektrumanalysatorer, generatorer av forskjellige typer. Selskapet har mange prestasjoner på dette feltet, har introdusert mange innovative løsninger og patenterte oppfinnelser.

Måleutstyret er utviklet for høyfrekvent (inkludert mikrobølgeovn), halvleder- og integrert kretsteknologi. Det var egne verksteder for produksjon av mikrobølgekomponenter, halvledere, inkludert integrerte kretser og mikroprosessorer, og optoelektronikk.

Workshops ble opprettet for produksjon av elektronisk medisinsk utstyr (for eksempel hjertemonitorer eller elektrokardiografer), samt måle- og analyseutstyr for for eksempel vitenskapens behov. gass-, væske- og massespektrometre. De største laboratoriene og forskningssentrene, inkludert NASA, DARPA, MIT og CERN, ble selskapets kunder.

I 1957 ble selskapets aksjer notert på New York Stock Exchange. Kort tid etter gikk HP sammen med japanske Sony og Yokogawa Electric for å utvikle og produsere elektroniske produkter av høy kvalitet for forbrukermarkedet.

"I perioden fra 1955 til 1965. Hewlett-Packard var sannsynligvis det største selskapet i historien, sier Michael S. Malone, forfatter av bøker om heltene i Silicon Valley (3). "De hadde samme innovasjonsnivå som Apple hadde det siste tiåret, og samtidig var det det mest ansattevennlige selskapet i USA med høyest moral i rekkene."

1. Eldre Dave Packard og Bill Hewlett

3. William Hewlett og David Packard på 50-tallet.

Datamaskiner eller kalkulatorer

I andre halvdel av 60-tallet vendte HP oppmerksomheten mot datamarkedet. I 1966 ble datamaskinen HP 2116A (4) laget, som ble brukt til å kontrollere driften av måleinstrumenter. To år senere dukket han opp på markedet. Hewlett-Packard 9100A, som mange år senere ble kåret til den første personlige datamaskinen av magasinet Wired (6).

6. Hewlett-Packard 9100A kalkulatordatamaskin

Produsenten selv definerte det imidlertid ikke som sådan, og kalte maskinen en kalkulator. "Hvis vi kalte det en datamaskin, ville ikke våre dataguru-klienter like det fordi det ikke så ut som IBM," forklarte Hewlett senere.

Utstyrt med skjerm, skriver og magnetisk minne, var 9100A konseptuelt ikke så forskjellig fra PC-ene vi er vant til i dag. Den første "ekte" personlige datamaskinen Hewlett-Packard han produserte den imidlertid ikke før i 1980. Han hadde ikke suksess.

Maskinen var ikke kompatibel med den da dominerende IBM PC-standarden. Dette stoppet imidlertid ikke selskapet fra å gjøre ytterligere forsøk på datamarkedet. Et interessant faktum er at i 1976 undervurderte selskapet prototypen på den stasjonære datamaskinen den fulgte med...

Steve Wozniak. Umiddelbart etter det grunnla han Apple sammen med Steve Jobs, som William Hewlett selv i en alder av tolv anså som et ekstremt talentfullt barn! "Den ene vinner, den andre taper," kommenterte Hewlett senere om Wozniaks avgang og hans underordnedes tilsynelatende mangel på forretningssans.

På datamaskinfeltet tillot HP Apple å gå forbi. Imidlertid prioritet Hewlett Packard i kategorien lommekalkulatorer er det ingen som har noen spørsmål. I 1972 ble den første vitenskapelige lommekalkulatoren HP-35 (2) utviklet.

I årene som fulgte utviklet selskapet seg jevnt og trutt: den første programmerbare lommekalkulatoren og den første programmerbare alfanumeriske kalkulatoren. Det var HP-ingeniører, sammen med kolleger fra Sony, som brakte ut på markedet en 3,5-tommers diskett, som var nyskapende på den tiden og revolusjonerte lagringsmediet.

skrivere Hewlett Packard anses som uforgjengelig. Selskapet konkurrerte deretter om stillingen som IT-markedsleder med IBM, Compaq og Dell. Uansett, senere vant HP markedet ikke bare med sine egne oppfinnelser. For eksempel kjøpte han laserutskriftsteknologi på 70-tallet fra det japanske selskapet Canon, som ikke satte pris på ideen hans.

Og det er derfor, takket være den riktige forretningsbeslutningen og realiseringen av potensialet til en ny løsning, er HP nå så kjent på markedet for datamaskinskrivere. Allerede i 1984 introduserte han HP ThinkJet, en rimelig personlig skriver, og fire år senere HP DeskJet.

2. HP-35 kalkulator 1972.

4. 2116A - Hewlett-Packards første datamaskin

Splitt og slå sammen

Som et resultat av tiltak mot selskapet av myndighetene på anklager om monopolistisk praksis, ble selskapet splittet i 1999 og et uavhengig datterselskap, Agilent Technologies, ble opprettet for å overta ikke-datamaskinproduksjon.

I dag Hewlett-Packard primært en produsent av skrivere, skannere, digitale kameraer, håndholdte datamaskiner, servere, datamaskinarbeidsstasjoner og datamaskiner for hjemmet og små bedrifter.

Mange av de personlige datamaskinene og bærbare PC-ene i HP-porteføljen kommer fra Compaq, som fusjonerte med HP i 2002, noe som gjorde den til den største PC-produsenten på den tiden.

Grunnleggende år for Agilent Technologies Hewlett Packard var verdt 8 milliarder dollar og hadde 47 jobber. mennesker. Det ble umiddelbart (igjen) notert på børsen og anerkjent som den største debuten i Silicon Valley.

Støv?

Samme år overtok Carly Fiorina, den første kvinnelige administrerende direktøren for de største amerikanske offentlige selskapene, kontrollen over Palo Alto-hovedkvarteret. Dessverre skjedde dette under den økonomiske krisen forårsaket av at internettboblen sprakk.

5. Hewlett-Packard Research Centre i Frankrike

Det ble også kritisert for fusjonen med Compaq, da det ble avslørt at sammenslåingen av to mektige selskaper resulterte i gigantiske organisatoriske problemer i stedet for besparelser.

Dette fortsatte til 2005, da selskapets ledelse ba henne om å gå av.

Siden da jobb Hewlett og Packard håndtere skiftende lykke. Etter krisen innførte den nye administrerende direktøren Mark Hurd drakoniske innstramminger, som forbedret selskapets resultater.

Sistnevnte holdt seg imidlertid godt i tradisjonelle markeder, og registrerte ytterligere imponerende feil på nye områder - dette endte for eksempel et forsøk på å komme inn på nettbrettmarkedet.

De siste årene har selskapet skiftet ledelse to ganger, uten å oppnå de forventede resultatene. Mesteparten av snakket i det siste er at HP ønsker å komme seg ut av PC-markedet, omtrent som IBM, som først sprang ut sin PC-virksomhet og deretter solgte den til Lenovo.

Men mange observatører av aktiviteten i Silicon Valley hevder at kildene til HPs problemer må spores tilbake til en tid mye tidligere enn de aggressive handlingene til nylige ledere. Allerede tidligere, på 90-tallet, utviklet selskapet seg hovedsakelig gjennom forretningsdrift, oppkjøp og kostnadsreduksjoner, og ikke - som tidligere, under regjeringer Packard med Hewlett – ved å lage innovative enheter som mennesker og bedrifter trenger.

Hewlett og Packard døde før alle de ovennevnte historiene begynte å skje i deres selskap. Den siste døde i 1996, den første i 2001. Omtrent samtidig begynte den spesifikke, medarbeidervennlige kulturen med det tradisjonelle navnet, HP Way, å forsvinne i selskapet. Legenden består. Og tregarasjen der to unge elektronikkentusiaster satte sammen sine første generatorer.